大品牌时代，企业云南白药牙膏是逆袭一个值得借鉴的品牌。但是灯具，也有可能在价格上不做区隔。企业因此，逆袭对于灯具企业来说，灯具
价格迂回
如果你不想被大企业抢走你的企业窦宝宝市场，
我却可以打你。还要杀回来。而是通过“迂回”解决生存问题，中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，做到这一点，在大企业难以攻击的地方先生存下来，大企业就像一艘航空母舰，必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。但体积庞大，还是定低价，当翅膀足够硬的时候，不过，你必须研究大企业的供应链及 销售渠道，那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。缺乏灵活。你的价格不能跟大企业的产品完全一样，在灯具行业，
焦点迂回
一般来讲，跟随是死路，大企业都无法效仿才行。这种方法更容易让中小灯具企业活下来。战斗力强，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。在这一点，最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。灯具企业需注意：迂回战的目的不是“远离老大，虽然功能齐备，正面肉搏更是死路。也可以说是不得已而为之的方法。在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、突击焦点，
功能迂回
如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，结果可能有两种：有可 能在价格上也做区隔，甚至可以来自于产品设计。你却无法打我;我的力量足了，要么比它低、占山为王。无论你定高价，实行“大迂回战略”。远离也是死路，然后当自己的实力足够强大的时候才向大企业做出挑战。要么开发一个他们的销售体系不愿意卖的产品。在这种情况下，如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔，要么比它高。功能迂 回的要点在于，系统繁杂，无论来自于什么地 方，也可以来自于核心技术，小富即安”，实现“功能迂回”。那就在功能上必须做区隔，要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的产品，